こういう方針で起業しました。

　起業は人の採用から。経験に胡坐を掻いてるだけの人は採らない。

　　　縁故採用はしない、男女定員別の採用はしない、全国公募とする、
　　　採用面接は社員にとっても研修の場、選ぶのではなく選ばれる立ち振る舞い、
　報道機関としてニュースや番組つくりのレベルのハードルは高くする。

　　　同業他社はライバルではない、視聴者こそがライバルだ。
　　　
　マーケティングリサーチを大事に、広報宣伝費は経費じゃない、投資である。
　　　採用費も、宣伝費も投資、投資がなければ、リターンがない。
　　　交際費や販促費は削っても、採用、宣伝は手を抜かない。

　人事評価制度のできるだけ公正な導入。
　　　評価者研修を２年間やって、レベルあわせをした上で導入。
　　　上司の恣意的な評価内容にならないようにする。

　評価の基準は仕事だけ。
　　　性別、経験、勤続年数、関係ない。
　　　オトナなんだから、オフタイムまでつるんで上司の悪口を言ってるような
　　　未熟なこどもは要らない。
　
　自分の仕事の将来を数字やポストでしか語ることの出来ない人は、
　　　要らない。
　　　
　すべては観てくれる視聴者の生活にとって、必要とされる局とは？
　　　を、常に問い続けること。